最近的一些整理。
店铺运营开始有些起色，有稳定出单。但是问题也比较突出：一个是acos还没打正，主要还是靠广告驱动的销售，自然订单还比较少，意味着一旦撤掉广告，销量就会暴跌，这恐怕也是新品期的一个正常现象；另一个是几个品之间的销量也不稳定，前期出单多的是A，后面转到了B，而我更想多出单的也是高客单的C、D，进展缓慢，且耗费了大量广告费。基本可以判定，C、D在品的方面出了较大问题，要么是listing不行，要么是选品宣告失败。
需要采取的动作：对于A、B，要进一步优化广告投放，常规的运营动作如加否关键词、邀评论给做了；同时要安排补货，而补货需要做一个决策，是在老链接上补货，还是创建一个新的链接。从现状来看，我倾向于选择后者，因为这个品已经证明是可以跑通，但是老链接并没有用到我的品牌，以及还没有积攒评论。而补货，我在犹豫是不是要开始做一些差异化，需要快速决策了，如果没有好的差异化思路方向，今天就要立即补货，先订200-500套，尽快打包发过去。而B商品，之前花了点心思在包装上，也要尽快跟A一样，优化广告、建新链接补货发货了。
而C、D，以及其他的一些品，考虑通过降价、outlet、修改listing等手段，清仓处理。
同时，新的选品开发，这两天要做起来，尤其是一些高客单的，做一些延伸，从而提升销售额。
说到销售额，这里有一个运营目标的问题。我需要明确未来2个月，运营目标主要在于：1. 补货、发新货入库，充实库存；2. 做好listing转化、积累订单和评论，冲排名，拿自然量。这期间可以适当承担一些亏损。
投资方面，AI、存储继续如火如荼，但是我的账户并没有从中获得较大收益，只能说喝了点汤。原因是仓位不足，大头并没有抓住这波增长。今天镁光财报炸裂，继续大涨10%以上，WSJ评论这算是打消了人们对AI存储热潮的质疑。我需要重新思考自己的投资策略。这里其实有另一个问题，就是自己的投资还是没有章法。近期算是建立了一个较为稳定的信息源，即主要依赖WSJ文章+AI总结的模式作为优质信息源，然后要加以消化吸收，形成自己的投研判断。关键是如何从中挖掘投资机会和果断决策。看了不少书，也吃了不少教训，还是没有形成自己的实践风格。这里的主要原因，我归结为不够坚韧。
而我现在，就又是一个困难的坎，店铺的、投资的、写作的，我要有耐性，不要退缩，想办法，迎难而上。不要被情绪裹挟而退缩。对了，还有开海外账户、办理签证的事情，还是停留在设想和纸面上，bullshit me！
说到写作，也要批评下，又是停滞了一个月，时间就是这么流失的。搞起来。
本职工作，还是老登的无能狂怒，以及不靠谱同事的群魔乱舞。不提也罢，千万不要被这些事情扰乱了自己的心绪，做好自己该做的事情，正常推动就好。要利用好当前的有利环境。
最后总结一下：
1、店铺运营：补货扩张、投放优化、新品开发；
2、投资：思考研判与决策；
3、写作：稳定写作节奏；
一句话：行动起来。
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